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那個曾經培養出了丁神睢冉的訓練營，迎來一位女掌門

發帖時間：2026-07-17 18:19:43

網易體育12月22日報道：

王非籃球訓練營，由現任山西男籃總經理兼主帥的王非于2003年11月1日創立，15年來，為中國籃球輸送了包含丁彥雨航、睢冉在內的大批人才，其教學成果在社會辦學機構中已屬斐然。如今，它卻被交到了一個“女掌門”的手上，她能將王非籃球訓練營的榮耀發揚光大嗎？

傳承：教些真東西

2006年春天，來自河南濟源的孿生兄弟郭順杰、郭玉杰哥倆，為了謀求在籃球方面的突破，辭別父母到北京的王非籃球學校（以下簡稱籃校）“拜師學藝”，與后來名震籃壇的睢冉、丁彥雨航成了同門師兄弟。

他們所就讀的籃球學校，是王非籃球訓練營于2004年9月與北京市時代中學、中華商科學校三方合作辦學的產物，前者提供專業的籃球培訓，后兩者則提供文化課程的教授、相應學歷的頒發。這所籃校存在了大約12年，直到2016年才因為政策問題而停辦。

而王非籃球訓練營，是由前國手、前中國男籃主帥王非于2003年11月1日創辦的，迄今已走過15年歷程，即便放在整個籃球培訓行業，也算得上是“古董級”的機構。在籃校時代，訓練營還會開辦夏令營、冬令營等等。

籃校的學生來自全國各地，遠至新疆、云南、東北三省……他們離鄉背井的目的只有一個：希望在籃球方面有所建樹——要么升學，要么走職業。他們當中，確實有相當一部分人通過籃球改變了自己的命運，郭氏兄弟就是其中之“一”。回憶起在籃校的日子，郭順杰至今心懷感激。

郭順杰家境并不寬裕，很難負擔兄弟倆人在籃校學球的開銷，訓練營獲悉此事后，就免除了他倆的學費，只收食宿費。現在想想，若非如此，兄弟倆早就打道回府了，“肯定是上不了了，不敢想啊。”郭順杰說。

或許是因為出身軍旅，王非的執教風格非常嚴謹、細致，對基本功的重視幾乎達到了嚴苛的程度，“一個很簡單的突破，一個腳步，他都快恨不得拿米尺給你量了，多一步都不行。”郭順杰回憶說。

兩年之后，兄弟倆雙雙進入華東交通大學，圓了自己的大學夢，并克服困難走上職業籃球之路，郭順杰更是成長為NBL的本土一流得分手。2018年NBL半決賽第3場，效力于安徽文一的郭順杰“雙絕殺”救主，引發輿論關注。

同為籃校學員的睢冉，成名之后將自己的職業生涯總結為4次提速，“第一次提速是跟王非，他是我接觸的第一個職業教練，對我影響很大。”

自打訓練營創辦，王非就保持著親力親為的作風，一有時間就沖到籃球教學的一線，手把手教學，因此能與小球員們打成一片，人送外號“孩子王”，“經常一個人吃飯，外邊圍一圈小孩子。”曾是王非籃球學校學生、如今在王非籃球訓練營執教的劉新宇說。前不久，王非到湖南懷化給當地的籃球教練員講學，休息時間被學員們請教種種問題，不光不急不惱，還親自上陣示范，樂此不疲。

曾在CBA多支球隊效力、同時也是王非愛徒的遇俊鍇，如今就在王非籃球訓練營執教，他說：“為什么我能在訓練營堅持下來，因為王指導給我們樹立了一個宗旨，我們這個訓練營一定是專業的，要教孩子們專業的東西。”教真東西、教專業的東西，王非的這種理念，就通過他的學生們一輩傳一輩沉淀了下來。

“希望學生能有進步，學習到一些東西，而不僅僅是嘻嘻哈哈度過了一節課。”劉新宇說，隨即一樂，“當然，嘻嘻哈哈度過一節課也是很關鍵的，畢竟得高興才能有興趣去學習。”

據劉新宇回憶，籃校的氛圍，既不同于各專業隊的青年隊，也不同于普通的寄宿制學校，“而是像家一樣。”所以，他走上教練崗位之后，總是比照當年自己做小球員時的“待遇”來關心自己的學員，“有時候晚上九點、十點，有的孩子發燒了，我就陪著去醫院輸液輸到凌晨兩三點。包括孩子受傷，我們也得到醫院陪著。”

像劉新宇一樣，不少籃校時期的學員“出師”之后，部分出于對王非籃球訓練營的感情而回校任教，他稱之為“傳承”。訓練營目前的教練隊伍中，大約有一半是籃校時期的學員（或王非執教職業隊時的弟子），這部分盡得王非真傳的教練，再加上一些經過嚴格篩選的教練，讓王非的執教理念無障礙地在代際間傳遞。

如此看來，王非籃球訓練營的確籠罩在王非的光環之下，然而并非僅僅靠光環過活，能在競爭激烈的籃球培訓行業屹立15年之久，其原因顯然是更深層次的。

十字路口：“女掌門”來了

2016年，如前文所述，籃校因一些政策原因而停辦，王非就把精力投入到了周末班、夏令營、冬令營上，與社會上的其他辦學機構展開了激烈競爭。

今年年初，在種種客觀因素的共同作用下，王非萌生去意，他想在訓練營15周年，也就是今年11月1日的時候，將訓練營結業。得知這一消息之后，劉新宇五味雜陳，“我們還是希望做下去，因為這么多年了，我們在外邊的口碑還算不錯，每年都有那么多孩子來訓練，挺舍不得的。”

此時，王非的女兒王亞倩的回歸成功救活了眼看就要散伙的訓練營。這位酒店管理出身的“球二代”大學畢業之后一直在廣東發展，家庭、事業都在那里——盡管王非夫婦一直希望她回北京。“如果王非訓練營在15周年的時候突然結業了，是挺可惜的一件事，也挺對不起我們的學員的。”王亞倩說。3月份，王亞倩正式入職王非籃球訓練營，并逐漸接管了訓練營的管理事務。

雖然介入籃球行業不深，但從小的耳濡目染和短暫的打球經歷，讓王亞倩對籃球的理解比普通人更好。話雖如此，從酒店管理到籃球訓練營管理，終歸是跨行，何況籃球培訓是一個極端男性化的行業，一介“女流之輩”如何玩轉籃球培訓，還有待時間檢驗，王亞倩也坦言必須得克服種種阻力“邊做邊學”。

在今年，王非女兒接管訓練營后，也攜訓練營參加了由清華大學體育產業發展研究中和網易體育聯合主辦，甄別全國優質青少年培訓機構的《星火指南》評選（點擊進入活動專題），從關注寥寥到遍地開花，在青少年籃球培訓行業屹立15年擁有極佳口碑的王非訓練營，也堅信自己能成為行業標桿，在激烈競爭的市場繼續生存。

王亞倩告訴網易體育，15年年來，王非籃球訓練營擴張的步伐一直走得很慢，截至目前僅在北京擁有7個教學點。她，這樣的情況是因為訓練營對教練的門檻設置很高，教練的數量上不去，規模自然就增長緩慢，他們的考慮是：“如果教練自己都做不標準，學生怎么變得標準呢？”

除此之外，為了保證教學質量，王非訓練營還在努力控制班額（每班不超過20人），在北京高企的場地租賃費面前，這樣的班額無疑大大壓縮了訓練營的盈利能力。

教練待遇每年都漲的同時，是訓練營數年不變的學費。之所以不漲價格，大概出于兩個原因。不少學員跟著學了好幾年，不漲價“算是回饋家長”。另外，“不是特別想靠這個機構賺多少錢，也不會刻意去想每年盈利多少。”王亞倩說。

當然，這些“非主流”的做法帶來了無形的“收入”，那就是續課率的良好表現，王亞倩介紹，“我們的續課率能達到60%以上。寒暑假搞冬令營、夏令營，這些學員還是要報，50%的名額就內部吸收了。基本上沒有什么宣傳，都是在做口碑。”

改變也在悄悄發生。

今年，王非籃球訓練營頭一次在初、中、高級班之外組建了“精英班”，也就是從周末班的學員里挑選出8-12歲的訓練水平較高的學員，對他們進行更高規格的特訓，每周兩練，考勤方面也更為嚴格，一學期請假不能超過3次，與此同時學費不變，做到“加量不加價”。這部分學員有機會代表王非籃球訓練營參加各種級別的比賽。

王亞倩告訴網易體育，前不久精英班學員參加了北京市青少年俱樂部聯賽的比賽，最終名列第三，在社會培訓機構中名列第一。對于剛組建不久的隊伍來說，已經算是不錯的成績。

由此不難看出王非籃球訓練營組建精英班的初衷，那就是優中選優“尋找長板”。中國籃球需要龐大的基數，同時也需要“長板”，“長板”足夠長，在國際上的成績才會足夠好、排名才會足夠高，中國才真正能稱得上是籃球強國。

除了“蕭規曹隨”，這位年輕的“女掌門”還謀劃著一些新的改變，比如與其他辦學機構開展合作抱團取暖，又或是開展教練員培訓，擴充自己的教練員隊伍……

也許，這就是王非訓練營下一個15年的開始。

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